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四川路橋建設集團股份有限公司

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四川路橋召開員工離職分析研討會

為進一步分析當前公司人才流失情況,更好地引進人才留住人才,保持公司人才活力。8月26日上午,公司組織各分子公司人力資源管理負責人在四川路橋集團9樓會議室召開了“四川路橋員工離職分析研討會”,會議由公司黨委副書記、董事趙志鵬主持,公司黨委書記、董事長熊國斌出席會議。

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趙志鵬首先通報了公司2020年度員工離職情況,從學歷、入職年限、職級、分子公司分布等方面分析了離職人員的基本情況。會議聽取了十家分子公司就員工離職情況、離職原因及工作建議所做的匯報。綜合來看,離職原因主要體現在行業特點、社會原因、公司管理、家庭或個人因素等方面。會上各公司暢所欲言,就如何引進人才,留住人才,加快人才成長成才提出了意見建議。

在聽取匯報后,熊國斌針對公司人力資源管理做了講話,他指出:一是要做好人力資源管理工作,提升人力資源管理效率和水平。要求各公司人力資源管理部門要抓實抓牢人力資源管理,多借鑒同行業的優秀管理經驗,常態化開展調研工作,主動去了解一線員工的工作狀態和訴求,積極采取相應的應對措施。二是要做好宣貫解釋工作,統一思想認識。要做好公司宣傳工作和公司制度政策的解釋工作,讓員工了解公司在同類企業中的優勢,增強員工的企業認同感和歸屬感,多向一線員工指導宣貫好公司薪酬、績效考核和休假制度,提高他們的思想認識。三是要制定完善適用于本單位的薪酬分配制度和機制。在薪酬分配上要結合本單位實際積極探索差異化薪酬分配和激勵機制,要打破吃“大鍋飯”的落后思想。四是要合理安排員工休假。要結合項目生產情況,合理安排員工輪休和科學調休,并利用好雨季等非作業時間讓員工得到充分休息和狀態調整。五是要把好人才進口關,鼓勵市場化引進人才。人力資源部門招聘人才時要進行全方位的考察,多吸收能夠吃苦耐勞,愿意扎根路橋一線的人才。鼓勵采取市場化方式引才,并采取市場化的激勵考核機制。六是要重視人才培養,建立長期系統的人才培養機制,幫助人才成長。要推動青英筑夢工程的落實落地,各公司要制定青年人才培養的實施方案和細則,采取各種形式培育廣大職工對四川路橋的文化認同和價值認同。拓展培訓方式,建立內部輪崗鍛煉機制,通過多崗位的鍛煉和系統化培訓逐步培養一批復合型人才。對人才實行分層管理,對優秀人才重點關注。七是非主業公司要從實際出發,探索適應本單位的用人留人機制。非主業公司要探索適應于本公司生產方式、規模和發展規劃的薪酬體系。要根據本企業的實際情況,建立不同指標的考核體系,一企一策,區別對待。高速公路運營公司要適應數字化轉型的趨勢,盡量壓縮用人規模,有步驟有計劃地開展人員轉崗安置工作,控制用工總量。

路橋集團人力資源部相關負責人參加了會議。

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